大家居产业痛点凸显，如何实现产业升级？

国内领先的大家居产业互联网平台丽维家与臻顺跨境电商产业园达成深度合作。产业互联网时代已来，抓住机遇、弄潮前行。

4月10日，“惠享家平台发布会暨天猫线上招商会”在中国实木家具之都——江西省赣州市南康区正式举行。双方宣布将依托惠享家，打造南康大家居产业互联网平台，搭乘产业互联网快车，达成共识、共创、共赢、共能的目的，实现大家居产业新产业、新品牌、新营销的全面升级。

1、大家居产业链三大核心环节痛点在哪？

在谈如何升级之前，每个行业、每个企业都应该对自身的处境和现状进行全面、详尽的分析，以期找到痛点所在，寻求具有针对性、可实施性、高效率的变革升级之路。从核心环节找痛点，对症下药，急速升级。

大家居产业链的三大核心环节涉及上、中、下游，上游即指供应链、中游为生产制造、下游为渠道流通。三个环节、环环相扣，在大家居行业的长期发展中存在桎梏，又在新经济、新形势上弊端日渐凸显。

从上游来看，原材料商、物流商、第三方金融将原材料卖给工厂完成供应链的市场交易，但这个过程中常常出现原材料价格浮动、库存高、周转忙、供应链不稳定等突出问题；再到中游，工厂、品牌商把原材料生产为家居产品，生产效率不高、产品力无法提升、在生产过程中产生的环保问题等等都成为了中游环节的痛点所在；后至下游，电商、渠道商、门店、装修公司、设计师、工长等家居行业从业者，如何把家居产品卖出去呢？目前家居行业，线下实体下滑、场景式营销不足、公域流量成本高、私域流量不会玩。出路在哪儿？大家居产业链的三大核心环节痛点也直涉南康家居行业。

2、痛点突出，家居产业链新生态亟待打造

2019年初就有业内人士表示，2019年是家居行业面临全面洗牌的关键的一年。上、中、下游所暴露出的大家居产业链条上所存在的痛点在各大家居企业的发展上暴露无遗。

2020年疫情所暴露出的企业数字化转型相对滞后情况，也已经成为行业里的共识。数字化转型、新生态的打造无疑将使企业效率得到大幅提升，增强企业在全球舞台上的综合竞争力。长远来看，工业领域的数字化无疑将成为未来发展方向，也是“中国制造”走向“中国智造”的必经之路，而本次疫情或许也是一次行业教育的契机，强化了更多工业企业数字化转型的动力与信心。

“小散乱”是南康家具产业引导培育发展阶段突出的特征，同时产品低端化、同质化、环境污染等问题严重，产业发展甚至一度陷入“水货”家具的低谷，产品销路不畅，迫使南康家具产业开始思考产业升级。为了解决像类似南康中小企业的发展问题，家居产业链新生态亟待打造。

3、产业互联网才能实现全面升级

困境促使变革发生，局势驱动升级，痛点已清晰。家居产业链新生态通过怎样的路径打造？采用什么样的新模式？都是同行业者应当深入思考的问题。

2019年，起步于电子商务+农业合作社的臻顺集团，看见了实体经济活力的不断释放，且正处于由大变强关键时期。加强自主创新，推进产业互联网转型升级势在必行。这一年，臻顺集团发起了南康落地项目——臻顺跨境电商产业园和臻顺智慧物流园建设，使得南康家具在短时间内产生巨大的吸附效应和聚集效应，但还是未能有效解决大家居产业链三大核心环节的痛点问题。

在众多的电商尝试之后，臻顺集团选择了与丽维家旗下美好家居生活平台“惠享家”建立深度密切的合作关系。利用其搭建的SaaS化服务工具，实现家居行业线上线下联动，以产业互联网的方式进行产业变革与升级。

产业互联网（Industrial Internet）概念是基于消费互联网引申而出，是传统产业通过“互联网+”实现转型升级的重要路径之一，指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势，提升内部效率和对外服务能力。产业互联网的优势，为亟待全面升级的大家居行业提供了有益路径。

丽维家旗下的惠享家也将产业互联网的优势发挥的淋漓尽致。从上游供应链，惠享家为南康家具业提供了聚拢中林集团、福人集团等大型企业的原材料源头集采、大家居分布式供应链供应，从源头上解决了供应链不稳定、价格浮动过大等问题，“云仓”的建立更是解决了库存、周转的问题；供应链金融，提高了工厂资金周转率；从中游生产制造来看，惠享家所能提供的工厂智能制造、物流/安装服务、线上云设计都为南康家具产业提高了生产、服务、设计效率。下游方面，产业互联网的营销模式与消费互联网、B2B模式更具综合性、有效性，它集合了消费互联网、B2B的To C、To B模式，拥有To B的内核和To C的逻辑。着眼未来布局现在，B端裂变获取更多C端流量留存，实现多场景销售。在国内市场，可实现线下门店销售，京东、天猫等公域流量、惠享家私域流量的同步获取；在一带一路市场上，整合阿里国际站、亚马逊、臻顺跨境电商渠道等将中国制造走向全世界。