坚守“工匠精神” 转型是为了更好的发展与服务用户!

公司动态

 家具定制 橱柜 衣柜 丽维家   浏览 1358 次 发布时间 2016-10-09 10:32:15

导语

创立于2012年的丽维家,通过“线上+线下”的O2O模式,打破了传统家具行业的暴利,而其加工中心做了怎么样的努力来助力丽维家转型呢?今天,小编带你走进丽维家加工中心,探寻其中的奥秘。

创立于2012年的丽维家,通过“线上+线下”的O2O模式,打破了传统家具行业的暴利,而其加工中心做了怎么样的努力来助力丽维家转型呢?今天,小编带你走进丽维家加工中心,探寻其中的奥秘。



初次与徐建勇厂长交流,他给人一种严谨、有担当的感觉,进一步交谈后才了解到,原来是10年土建项目技术类岗位营造了他这样的性格,也正是这十年的磨炼,造就了今日的他。



既然选择 必将坚持前行


志同道合的人很容易走到一起,徐厂长与周总、与丽维家就很好地验证了这句话,从开始的关注到最后的加入,正是因为追求的事物是相同的,理念是一致的。


徐厂长告诉我们,选择加入创业公司,就意味着有很多的挑战需要去面对克服,公司管理升级迭代速度比传统家具企业快很多,有很大压力,但是这些压力对于徐厂长来说是一种享受,他觉得这个过程让他感觉很过瘾,有激情有挑战。
2014年,他刚进入公司,就面临团队建设的问题,为了培养人才,丽维家建立木匠培训基地,根据每个员工的特长、性格等进行专门的岗位培训,为各部门不同岗位输送人才。


从入职到现在,徐厂长目睹了厂区规模从以前3000㎡到现在15000㎡,人员从10几人到现在120人、从家具行业的探索者到现在得到越来越多同行业的认可、从稚嫩的人情管理到现在制度管理、目标管理,这一切的发展都离不开丽维家每一个员工的辛苦付出,处于产业互联网时代,只有不断的充实自身,确保发展模式符合时代需要,才可确保不被时代淘汰。



高科技投入 统一化管理


小编得知,从去年开始,丽维家为提高产品质量和生产效率,生产车间就开始建设一条数控生产线,通过2020软件的使用,让工艺分解从传统CAD图纸分解计算到软件自动炸单生成生产所需数据,这些高科技的投入,极大提高了拆单准确率及时效性。


生产线数控设备的引进投产,不仅改良了传统设备,优化了订单的生产,而且更好的优化了产品细节,公司的每一步改变都以用户为中心,让他们花更少的钱享受更好的服务。
另一方面为了方便公司管理,丽维家运用独特的运作模式,从销售、设计、生产、仓储、物流、安装、售后等环节全是由公司自己管控,有任何问题各环节能快速沟通解决。


同时,条码系统的引进与升级,使每个产品从生产线第一个工序就拥有属于自己的“身份证”,“身份证”贯穿整个生产线,实现了产品的上下工序对接,如果发现产品瑕疵问题,生产线很容易找出哪个环节出现问题进而及时修改。条码系统严格把握每项工序,一方面减少了产品质量瑕疵的出现,另一方面也提高了加工中心的生产效率。


为进一步迎接产业互联网时代的到来,方便用户体验产品,公司采用线上B2C平台和线下低成本服务中心结合的O2O模式,其线下体验中心可以解决消费者“看不见、摸不着”问题,丽维家也通过创新性销售和研发将定制家具广销全国,客户采取自主测量自主DIY安装的方式结合,通过这些改变,减少了用户网购的后顾之忧。


正如徐厂长所说,随着全球跨地域文化交流的不断深入,中国城市居民的生活理念产生了明显变化,追求生活品味的时代气息越来越浓,个性化的自我风格越来越突现出来,所以,我们需要以一流的技术、周到的服务赢得这些消费者的信赖,赢得市场。



坚守“工匠精神” 只因不忘初心


自从创建以来,丽维家旨在打造国内最具品牌化、绿色环保、个性定制及深度服务的一站式家具购物平台,始终坚守“工匠精神”,徐厂长谈到,德国制造和中国制造之间的差距并不全是因为技术的差距,而是德国人更加注重细节,往往是细节决定成败,他们做事严谨,力求完美,而我们恰恰缺少这些品质,一个产品要想得到用户口碑的认同,我们必须坚持“工匠精神”,以高标准来要求自身,依靠信念,信仰,不断改进、完善。


当提及丽维家未来发展方向以及目标的时候,徐厂长充满信心,他告诉我们,丽维家随后将建立更多一、二线城市体验中心,利用互联网及时、透明、海量的传播特征,推动家居行业的公开透明,明码实价,充分让利给消费者,让每个人都能享受到高品质的家具,享受高质量生活。


如今,丽维家的产业链条已基本搭建经完成,未来,对于加工部门来说,顺应互联网发展趋势,以精细的管理,先进的技术以及高品质的服务输出来完成深耕目标,才是促进丽维家发展的必经之路。